Lãnh đạo chuyển đổi - Phong cách lãnh đạo mới sinh ra từ xu hướng

Đối với người làm lãnh đạo nắm vững, hiểu rõ bản thân và xác định phong cách lãnh đạo phần nào ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên và định hướng phát triển của doanh nghiệp

Lãnh đạo chuyển đổi - Phong cách lãnh đạo mềm mà cứng

Lãnh đạo chuyển đổi đang được nhiều người nói đến trong và sau khi dịch bệnh xảy ra. Bởi lẽ trong dịch bệnh, đã có quá nhiều thông tin tiêu cực làm ảnh hưởng đến tinh thần của người lao động, thêm vào đó là sự hoang mang của chính nhân viên khi mà các doanh nghiệp thi nhau phá sản, đóng cửa, tạm ngừng sản xuất thương mại. 

Trong chính xu hướng đó, phong lãnh đạo chuyển đổi ra đời. Người lãnh đạo giờ đây phải là người làm việc với bản thân mình, nhìn nhận cơ hội trong rủi ro, trở nên đa nhiệm hơn và là người biết truyền cảm hứng cho nhân viên, gắn kết đội ngũ và hướng nhân viên đến sự tích cực ở tương lai

Nói đến đây bạn sẽ nghĩ là lãnh đạo chuyển đổi chính là phong cách lãnh đạo tuyệt vời nhất tính đến thời điểm hiện tại. Nhưng thực tế lại không phải như thế, dù là phong cách lãnh đạo nào cũng không thể tránh khỏi những nhược điểm mà khi không được áp dụng đúng nơi đúng thời điểm thì sẽ chẳng mang lại một kết quả nào. KaF Education sẽ liệt kê cho bạn một số ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo chuyển đổi này

1. Ưu điểm:

• Khuyến khích khả năng sáng tạo của cấp dưới

• Củng cố niềm tin cho các thành viên

2. Nhược điểm

• Không thích hợp cho doanh nghiệp mới, chưa có bộ cơ cấu và quy định rõ ràng

• Không áp dụng tốt đối với mô hình cần nhiều tính chuyên quyền cao

XEM THÊM: Lãnh đạo chủ động - Chìa khóa cho sự phát triển của Sunjin Vina

3 yếu tố để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi

1. Có tầm nhìn 

Trong bối cảnh bình thường nhưng thay đổi không ngừng như hiện nay thì các nhà lãnh đạo chuyển đổi cần phải xác định các tầm nhìn ngắn, trung và dài hạn khác nhau. Việc phân định rõ những mục tiêu như thế góp phần định hướng các hoạt động và phát triển cho các thành viên và tổ chức

2. Giỏi động viên

Thực tế, việc động viên nhân viên không hề khó, bạn chỉ cần áp dụng một số phương pháp động viên như: PingPong, Chợ Cá,... cùng với những hiểu biết về những người xung quanh là bạn đã có thể vượt qua rào cản và đồng điệu hơn với nhân viên của mình

3. Xây dựng niềm tin

Điều cuối cùng và cũng không kém phần quan trọng chính là dù cho ở hoàn cảnh nào đừng làm rơi mất niềm tin của nhân viên dành cho bạn. Đây chính là động lực để bạn bước tiếp và bạn là tấm gương để nhân viên phấn đấu. Khi sự tin tưởng giữa đôi bên thì áp lực phần nào đó cũng sẽ được giải tỏa

Nếu như bạn băn khoăn về việc tìm hiểu và áp dụng các kiến thức để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi tài ba thì tại sao bạn không để KaF Education giúp bạn? Với khóa học Lãnh đạo chuyển đổi bạn sẽ cảm thấy sự tiến bộ của bản thân như:

• Hiểu nhanh và nắm bắt mô hình phát triển của doanh nghiệp

• Biết cách giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

• Biết sử dụng và phát huy năng lực của một nhà lãnh đạo

• Hiểu được tư duy và nhận thức về công tác lãnh đạo chính bản thân, lãnh đạo đội ngũ và tổ chức

Thời lượng khóa học: 2 ngày với 5 modules nội dung

Mọi thông tin chi tiết về nội dung đào tạo, học phí và giảng viên, bạn vui lòng liên hệ KaF Education qua hotline 02873009789 - Ext:104 hoặc email cho chúng tôi daotao@kaf.edu.vn.

KaF Education - Học thật áp dụng ngay